目前，成本壓力已成為制約企業(yè)發(fā)展的一大“瓶頸”，為更好的應對市場整體經(jīng)濟下行帶來的壓力以及采購配套價格上漲對生產(chǎn)成本造成的沖擊，小鴨洗滌機械按照集團整體戰(zhàn)略部署，召開降本增效專題研討會。小鴨洗滌機械總經(jīng)理許德慶、副總經(jīng)理周家亮出席會議，總工程師寧大海及各相關部門領導參加會議，小鴨洗滌機械黨總支副書記曲金明主持會議。
曲金明書記表示，通過討論各種降低成本的途徑和方法，統(tǒng)一思想，明確降本方向和思路。希望廣大干部職工結合工作實際，集思廣益找源頭、找方向，暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
總經(jīng)理許德慶指出，要堅守質量優(yōu)先的底線，同時堅持不降低產(chǎn)品性能、不降低外觀質量、不增加加工難度的原則，做到模塊化、平臺化、標準化。許總結合自身經(jīng)驗，提出六點降成本方面的建議：一是要在配套件方面從尋找替代品牌等途徑入手，通過技術創(chuàng)新，優(yōu)化配置；二是要在原材料選用等方面進行相應的調整，避免過度設計；三是要在工藝方面進行相應優(yōu)化；四是要在裝配方面做到標準件型號減少、通用性增強、材料利用率提高；五是要在售后服務方面更好滿足客戶基本需求，提高相應匹配性，同時在易損件方面通過采取好相應措施來進一步降低成本；六是要在檢測檢驗等方面減少相應成本。
副總經(jīng)理周家亮談到，降低成本工作除市場銷售方面外，主要是在產(chǎn)品結構與內部管理兩個方面做好相關工作。產(chǎn)品結構方面，除采購環(huán)節(jié)外，要重點在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好工作，優(yōu)化工藝、減少不必要工序，加工與裝配過程中控制好生產(chǎn)成本，多快好省地完成生產(chǎn)工作；內部管理方面，當前人工成本占比較大，應積極做好內部管理工作，通思路、明方向，最終實現(xiàn)降成本的目標。
會議圍繞提產(chǎn)量、降消耗、控費用、強管理等方面提出思路和建議。采購部門闡述了合理利用國內外品牌替換等的目標舉措；生產(chǎn)部門堅持投入少、占時短、批量化的原則，及時清理庫存減浪費；加工車間提出鑄件瘦身計劃，提升設備效率；工程服務部重點匯報了在產(chǎn)品制造方面，通過采用國產(chǎn)品牌電器件等配套、加強產(chǎn)品尺寸管理、加強易損件管理等措施來實現(xiàn)降本增效；總裝車間提出增強配件的通用性、標準化的建議；品質部門認為在降成本方面，要減少標準件、降低外購件成本、做好三包件管控等工作。會議逐一討論了各部門提出的舉措和建議，并部署了數(shù)十條落實舉措。
許德慶總經(jīng)理充分肯定了各部門在降本增效方面的細致梳理，他指出，各部門降本增效的措施關鍵在于落實，要切實讓每一條措施落地見效，最終實現(xiàn)扭虧和盈利的目標。他要求，以此次會議為契機，找到方向，分批分期逐步消化，打造長期性的降本增效機制。在工作上大處著眼、小處著手，集腋成裘、聚沙成塔，以實際行動將“降本增效”落于實處。
備案號：魯ICP備17034150號-1 | ? 2021 山東小鴨集團洗滌機械有限公司 版權所有
